Недооценка
Команда смотрит только на технический компонент и не замечает, как система влияет на принятие важных решений, доступ к услугам или оценку людей.
Article · Risk logic
Классификация риска: когда система становится high-risk
Практическая логика без крайностей: где риск действительно высокий, а где команды перегружают себя раньше времени.
К материалам → High-risk logicКонтекст использованияКонтроль
Две ошибки
К теме high-risk обычно подходят либо слишком мягко, либо слишком тяжело
Преждевременная перегрузка
Вторая крайность — запускать тяжёлую программу соответствия ещё до того, как подтверждён сам риск-класс и понятен фактический сценарий использования.
Практический baseline
Что действительно нужно проверить до вывода о риске
На что влияет результат системы
Нужно понять, где именно результат ИИ влияет на права, доступ, оценку, безопасность или существенные бизнес-решения.
Кто и как принимает финальное решение
Человеческий контроль важен не как формальность. Важно увидеть, где он реально работает, а где только декларируется.
Какой контекст использования у системы
Один и тот же технологический компонент может иметь разное значение в зависимости от отрасли, процесса, роли клиента и характера применения.
Есть ли доказуемая логика контроля
Если система уже используется, важно понять, какие документы, ограничения, проверки и точки наблюдения существуют хотя бы в минимальном рабочем виде.
Следующий шаг
Если от вывода о риске зависит продукт, продажа или ответ для клиента, лучше не опираться на догадки
На этом этапе оценка готовности помогает не просто назвать риск, а связать его с ролью компании, периметром системы, пробелами и разумным объёмом следующих действий.